VUCA-мир и цепь поставок

Первый день октябрьского SCM Online–Саммита начался с обсуждения трендов в планировании и управлении цепями поставок. Приводим некоторые тезисы из выступления Любови Рожковой, руководителя практики «Стратегия управления цепями поставок» компании Accenture:

• По статистике торговых сетей, значительна возросла доля заказов, размещаемых за день. Это характерно как для продуктовых, так и для непродуктовых категорий.

• Становится все более очевидным тренд на экологичность: потребители предъявляют высокие требования к упаковке и составу продукта.

• Компании развивают технологические платформы для оперативной реакции на изменения рынка.

• VUCA-мир – нестабильные внешние условия, высокая волатильность, необходимость сверхбыстрых реакций – требует от каждого готовности к самому неожиданному развитию событий.

• Переход от agile-подхода к agile-предприятию. Его ключевое преимущество в скорости.

• Компании стремятся снизить долю неопределённости вокруг, сплачиваясь с партнерами, открываясь к сотрудничеству.

• Компании обрабатывают все больше данных, чтобы сформировать прогноз точнее. Прогноз формируется совместно со всеми участниками цепи поставок.

• Формируются центры управления поставок. Оперативная координация помогает быстро пересматривать планы производителей, логистических и транспортных компаний. Прогноз отклонений и их влияния на цепь.

• В США резко вырос тренд b2c-поставок (напрямую клиенту, минуя сети и склады). В России тренд пока не так ярко выражен, но за его развитием отрасль пристально следит.

• Совместное планирование – тренд развивается наиболее агрессивно. Сети готовы рассматривать его с точки зрения экономии по всей цепочке. 

• Растет внимание к ИТ-инфраструктуре, так как для совместного прогноза нужны качественные мастер-данные от всех партнеров и их эффективная обработка.

• Появляются первые Control tower – логистические хабы, оснащенные необходимыми технологиями, подразделения, которые собирают все возможные данные для аналитики в цепи поставок.

• Все чаще появляются центры формирования поставок второй волны. Они построены на новейших технологиях, с использованием блокчейна, передовых ИТ-инструментов. До 30% сотрудников таких центров замещаются алгоритмами и роботами. 20% персонала привлекается на адаптивной основе.

• Некоторые компании в цепях поставок переходят на сезонный тип нагрузки. До 20% их штата работают на временной и удаленной основе.

Доклад состоялся на Первом SCM Online-Саммит руководителей логистики и цепей поставок 

Novo BI – партнер конференции Planning & Customer collaboration

21 октября мы примем участие в Конференции по прогнозированию и планированию в цепях поставок. У Novo BI насыщенное рабочее расписание.

В 11.55 на сессии «Интегрированное планирование» Павел Синицын, директор по развитию бизнеса Novo BI, и Дмитрий Фризен, заместитель директора по логистике по управлению товарными запасами компании «Алиди», расскажут об организации процессов интегрированного и совместного планирования в компании «Алиди». После 14 часов сооснователь, исполнительный директор Novo BI Алексей Батурин примет участие в круглом столе «Автоматизация процесса прогнозирования и планирования» с сообщением о том, как создать единую среду прогнозирования, планирования и принятия решений и какой должна быть «математика», чтобы бизнес не отвлекался на нее.

Присоединяйтесь к конференции

Организатор мероприятия – Совет профессионалов по цепям поставок