fbpx

6 ключевых шагов для реструктуризации цепей поставок

Boston Consulting Group (BCG) опубликовала отчет, из которого следуют несколько рекомендаций, как использовать постпандемический опыт для создания более устойчивых глобальных цепей поставок. 

supplychaindigital.com

e2e-видимость в цепях поставок

В докладе подчеркивается важность устойчивости производственных и снабженческих сетей, независимо от их стоимости. И утверждается, что краткосрочный финансовый удар будет гораздо более прибыльным, чем однодневный крах, на заре следующей разрушительной пандемии или стихийного бедствия.

«Мы не знаем, каким будет следующее событие "черного лебедя" или когда оно произойдет, но сейчас самое время сделать стратегические улучшения в цепочке поставок, которые могут помочь уменьшить влияние будущих сбоев», - комментирует Меган Дефау, управляющий директор и партнер BCG.

Дефау также говорит, что команды по управлению цепочками поставок должны понимать: устойчивость, которая присутствует в их сетях, является сквозной, и они должны установить цели и задачи для будущей устойчивости по всей цепочке. За этим последует разработка детального плана достижения целей. И сроки – скорее раньше, чем позже, поскольку мир и его рынки становятся все более нестабильными.

«Цифровые инструменты могут стать настоящими игроками, когда речь заходит о моделировании производительности сети в различных стрессовых сценариях и быстрой оценке потенциальных изменений сети, которые повысят устойчивость», – добавляет Меган. Компании должны рассмотреть широкий спектр рычагов для повышения устойчивости: от инвестиций в видимость цепочки поставок E2E до оптимизации запасов и изменения производственных площадей.

«Мы чувствуем, что ценность от этой повышенной устойчивости сильно перевешивает небольшие выгоды от затрат, которые могут получить компании, когда они пытаются выжать несколько дополнительных центов из своих глобальных цепочек поставок».

Аналитики BCG предполагают, что существует множество способов, с помощью которых компания может повысить свою устойчивость во всех аспектах цепи создания стоимости. Когда дело доходит до поиска поставщиков, BCG предлагает компаниям предпринять согласованные усилия для снижения риска чрезмерной географической концентрации поставщиков путем перераспределения закупок «в рамках существующих глобальных сетей поставщиков, чтобы быть ближе к конечным рынкам».

Производственные сети также могут стать гораздо более устойчивыми, просто расширяя производственные возможности существующих заводов и складов, одновременно принимая стратегию непредвиденных обстоятельств, которая позволяет другим заводам адаптировать свой рабочий процесс под дополнительные производственные задачи. И, конечно, чем ближе к потребителю находятся эти заводы, тем лучше. Внутреннее производство всегда повышает устойчивость к глобальным потрясениям.

Шесть ключевых шагов для реструктуризации цепочек поставок, по версии BCG
  1. Приведите принципы проектирования в соответствие с новой реальностью.Начните с оценки адекватности вашей цепочки поставок, учитывая новые экономические и геополитические реалии. Определите подверженность высокоуровневым рискам и компромиссы, связанные с оптимизацией цепи.
  2. Сегментируйте портфель по рискам цепи поставок и разберитесь в драйверах производительности. Определите ключевые сегменты в вашем бизнес-портфеле и оцените риски цепочки поставок на основе многих факторов, включая продукт, географический след, технологию и подверженность потенциальным политическим изменениям. Оцените текущую производительность ваших поставщиков и производственных сетей по таким параметрам, как стоимость и уровень обслуживания.
  3. Определите рычаги и параметры на уровне сегмента. Оцените все применяемые рычаги для оптимизации цепочки поставок в соответствии с профилем каждого сегмента и тем, где в цепочке поставок лежат наибольшие риски. Определите уровень усилий, необходимых для каждого действия, и влияние, которое оно может оказать на возможности цепочки поставок.
  4. Оцените варианты проектирования цепей поставок для каждого сегмента. Для каждого потенциального рычага проанализируйте компромиссы между геополитическим риском и такими факторами, как производственные издержки, логистика, пошлины, доступ к рынкам и устойчивость. Затем выберите подходящий подход к оптимизации цепочки поставок. Например, компания может решить, что хочет, чтобы по крайней мере 30% ключевых продуктов или вводимых ресурсов поступало с трех или более квалифицированных производственных площадок в разных географических регионах, и сохранить загрузку производственных мощностей на уровне менее 85%.
  5. Испытайте конструкцию давлением по всей компании. Проанализируйте, что произойдет с переработанной цепочкой поставок в ряде сценариев, таких как эскалация торговой войны, финансовый кризис, банкротство ключевых поставщиков или другая пандемия.
  6. Произведите редизайн сети и контролируйте производительность. Составьте план внедрения новой схемы цепи поставок и систем мониторинга межорганизационной эффективности по мере развития макроэкономической и геополитической среды.

Читать в источнике

Оставайтесь на связи

+7 (495) 215 10 82
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

 

Исследования осуществляются Novo BI при грантовой поддержке Фонда «Сколково» ООО "Ново Биай" © 121205, Москва, территория инновационного центра «Сколково», Большой бульвар, 42, стр. 1, этаж 3, офис 1131

 

Russian (RU)    English (UK)