5 признаков несовершенства вашей цепочки поставок
После череды мировых кризисов многие компании пришли к выводу, что если бы у них были внедрены инструменты цифрового прогнозирования спроса, то им удалось бы избежать серьезных убытков. На самом же деле ИТ-решения могут эффективно работать, если только ваша цепочка грамотно спроектирована и способна быстро меняться. Но как это оценить?
Мы выделили несколько показателей, которые говорят о несовершенстве вашей цепочки поставок.
- Размер вашей товарной партии слишком большой. Так бывает, например, если вы производите одной партией товаров на 5-6 месяцев поставок вперед. В этом случае нужно приложить все усилия для уменьшения размера партии.
- У вас мало свободных мощностей или же они совершенно негибкие. Ваша компания должна уметь быстро перемещать производственные ресурсы, чтобы лучше всего соответствовать изменениям.
- Последовательность производственного цикла имеет слишком большое значение для вашей компании. К примеру, вы производите мороженое, и ваш цикл строго определен, у вас нет возможности его поменять. Это не значит, что производители мороженого не могут настроить цепочки поставок. Могут и прекрасно это делают! Но жёсткая привязка производственного цикла делает цепочку уязвимой.
- Ваша модель дистрибуции простая и не включает большое количество поставщиков.
- Ваши поставщики долго выполняют заказы и не стремятся к улучшению сервиса.
Наличие некоторых перечисленных особенностей у вашей компании может говорить о том, что стоит повременить с внедрением высокоскоростных инструментов планирования. Дело в том, что любой инструмент становится эффективным лишь в определенной среде.Сегодня к острой производственной необходимости можно отнести организацию планирования продаж и операций — Sales & Operations Planning (S&OP). Она нужна бизнесу, чтобы обеспечить баланс спроса и предложения. Однако при правильной настройке процессов S&OP превращается в реальный инструмент управления всей организацией.
Узнайте больше о цифровых решениях для оптимизации S&OP процессов
