Qlik выпустил новый продукт, который присылает пользователю оповещения непосредственно из Qlik Sense.
Теперь вы всегда знаете, что происходит с вашими данными, и можете оперативно реагировать на изменения. Qlik Alerting – интеллектуальная система оповещений для быстрого и безопасного управления данными. Сообщения приходят вам на почту или мгновенными уведомлениями из мобильного приложения.
Автоматизация оперативного планирования. Что нужно сделать до конца года
Эксперт Novo BI Дмитрий Лещенко провел вебинар, на котором рассказал, как определить эффективный уровень автоматизации для компании и перечень основных задач.
На SupplyChainBrain вышел обзор мнений экспертов по цепям поставок. Профессионалы высказались о том, как ковид-кризис заставил кардинально пересмотреть повестку дня и внедрил новую лексику: «коммерческие переопределения», «исключительная фильтрация спроса», «фиктивный спрос». От человека и автоматизированных систем планирования требуется оптимальный симбиоз. Что же нужно для его достижения?
Наличие налаженного процесса S&OP особенно важно во время кризиса. Когда напряженность накаляется, личные планы, предубеждения и давление времени могут исказить суждение о принятии решений отдельным человеком или изолированной командой. Сдержки и противовесы, присущие процессу S&OP, помогают создавать надежные, обоснованные планы и обеспечивать бизнес-результаты.
Однако, чтобы успешно справиться с кризисным периодом, вам нужно выйти далеко за рамки того, что Gartner определяет как стадию зрелости 2. Это, по сути, вывернутый наизнанку процесс сбора исторических данных из различных источников, объединение их в электронную таблицу и проведение ежемесячного совещания для согласования оперативного плана поставок. Но чтобы наилучшим образом справиться с беспрецедентной ситуацией, подобной COVID-19, нельзя ориентироваться на историю. Вы должны быть, по крайней мере, на стадии 4, с «внешним» процессом, способным учиться на сигналах спроса.
Система планирования
Если вы собираетесь учитывать разнообразные и большие данные, вы определенно не можете полагаться на электронные таблицы и старомодные системы планирования, которые опираются на исторические данные и используют устаревшие и упрощенные методологии. Эти системы не подходят для сложностей современного бизнеса, не говоря уже о кризисе.
Святым Граалем S&OP является этап 5, который, по мнению Gartner, включает в себя «переход к алгоритмическому SCP [планированию цепочки поставок] с соответствующей автоматизацией ключевых элементов принятия решений». Так вы высвободите время, чтобы воспользоваться одной из самых больших возможностей S&OP: сценарными планами для создания моделей «что, если». Таким образом, когда данные «начинают предполагать», что вы дрейфуете к одному из сценариев, вы получаете кросс-функциональный план и, в итоге, получаете конкурентное преимущество от быстрого реагирования.
Автор: Дэвид Бартон-генеральный директор компании ToolsGroup в Северной Америке
