Какой должна быть система для интегрированного планирования в цепях поставок

Логистическая информация с современных условиях

Изначально целью логистики является обеспечение эффективного движения товаропотока по каналам распределения. При этом самостоятельная роль информации и ее значение для потребителей прежде очень часто упускались из виду. К тому же и скорость передачи информации (информационного обмена) была ограничена скоростью движения и обработки бумажных документов. Современные эффективные логистические системы больше, чем когда-либо, нуждаются в своевременной и точной информации по трем причинам.

Во-первых, потребители осознали, что информация о текущем состоянии заказов, доступности продуктов, графиках поставок и предстоящих платежах представляют собой неотъемлемую часть логистического сервиса. Во-вторых, менеджеры, стремящиеся к сокращению объема запасов на всем протяжении снабженческо-сбытовой цепочки обнаружили, что именно информационный обмен заметно уменьшает потребность в материальных и людских ресурсах. В-третьих, информация увеличивает гибкость при принятии решений об использовании ресурсов, а точнее, о том – как, когда и где ресурсы способны принести компании стратегическое преимущество.

Назначение информации

Информационные системы логистики призваны обеспечивать интеграцию всех видов логистической деятельности. Интеграция опирается на 4 уровня информационного обеспечения: обслуживание сделок, управленческий контроль, анализ решений и стратегическое планирование.

1. Систему обслуживания сделок отличают формализированный порядок действий, межфункциональные взаимосвязи, большие по объему работы и неослабное внимание к выполнению повседневных задач. Из-за высокой структурированности и большого объема операций особое значение приобретает производительность информационной системы.

2. Управленческий контроль. Задача – оценка результатов деятельности и соответствующая отчетность. Очень важно, чтобы система не просто выдавала отчеты, но и умела обнаружить исключительные (экстренные ситуации), требующие особого внимания менеджеров. Такая информация необходима для выявления потенциальных проблем с исполнением заказов. Например, система должна быть способна на основании прогноза потребностей и поступлений заранее предсказывать возможный дефицит запасов.

3. Анализ решений – служит для оценки возможных последствий, принимаемых решений и тем самым помогает менеджерам выявлять, анализировать и сопоставлять стратегические и тактические альтернативы в логистике. Типичные объекты анализа на этом уровне – маршруты и графики движения транспортных средств, управление запасами, размещение инфраструктурных подразделений логистики, издержки и выгоды различных конфигураций логистической сети. Анализ решений, как и управленческий контроль, имеет тактическую направленность, но только в данном случае, оценке подвергаются будущие тактические решения.

4. Стратегическое планирования. Задача – информационная поддержка разработки и совершенствования логистической стратегии. Принимаемые здесь решения нередко представляют собой естественное продолжение решений предыдущего уровня, но при этом носят более общий, менее структурированный и более долгосрочный характер. Примерами могут служить решения об извлечении преимуществ от совместной деятельности в результате образования стратегических союзов; решения о направлении развития фирмы и оптимальном использовании рыночных возможностей; решения о повышении уровня обслуживания потребителей. Для стратегического планирования требуется информация всех предыдущих уровней, которая должна находить воплощение в хозяйственных планах различных подразделений и в разнообразных моделях принятия решений, на основании чего можно оценивать и сопосталять альтернативные стратегии.

Прогнозирование спроса
и интегрированное планирование 

Какой должна быть информационная логистическая система 

Для того, чтобы логистическая информация отвечала потребностям управляющих и эффективно поддерживала процесс планирования и оперативную деятельность, система должна опираться на 6 принципов.

  • Доступность. Прежде всего, важны простота и легкость доступа к информации. В частности, любой компании постоянно нужна информация о прохождении заказов и наличии запасов. Сведений такого рода обычно бывает в изобилии, но либо они хранятся на бумажных носителях, либо их трудно извлечь из компьютерной памяти из-за несогласованности ведения баз данных.
    От быстрого доступа к информации зависят отзывчивость к запросам потребителей и возможность совершенствования управленческих решений. Так, клиент в любой момент вправе потребовать, чтобы его оповестили о наличии запасов и перспективах исполнения его заказа. Но у доступности информации есть и другой, более общий аспект: нередко необходима информация о состоянии заказов вне связи с конкретным менеджером, клиентом или местом, где происходит обработка того или иного заказа. Децентрализованность логистических операций требует, чтобы информация была доступна для считывания и обновления из любого места страны и даже мира. Это позволяет уменьшить неопределенность хозяйственной деятельности, планирования и управления.

  • Точность. Логистическая информация должна отражать и текущие значения, и динамику функциональных показателей, таких как прохождение заказов и уровень запасов. Для бесперебойной работы системы логистики нужно, чтобы оценки запасов, выдаваемые информационной системой, совпадали с фактическим уровнем не менее чем на 99%. Если такой степени точности достичь не удается, приходится держать страховые запасы, которые выполняли бы роль буфера для защиты от неопределенности. Как и в случае с доступностью, более высокая точноть информации уменьшает потребность в запасах.

  • Своевременность. Для принятия адекватных решений менеджеры нуждаются в своевременной информации. Своевременность измеряется промежутком времени между моментом, когда происходит какое-либо событие, и моментом, когда оно находит отражение в информационной системе. Например, в некоторых ситуациях системе требуются часы или даже дни, чтобы опознать новый заказ как реальныйзапрос на поставку, и все из-за того, что заказ не всегда попадает непостредственно в базу данных о предъявленном спросе. Из-за такой задержки в распознавании предъявленного спроса эффективность планирования снижается, а объем запасов увеличивается.
    Своевременность информации важна не только для оперативного управления запасами, но и для управленческого контроля, осуществляемого на основе ежедневных или еженедельных отчётов. Своевременный контроль позволяет носить коррективы в работу, когда ещё есть время исправить ситуацию или минимизировать убытки. В общем, своевременная информация сокращает неопределённость и помогает вовремя выявлять проблемы, что уменьшает потребность в запасах и способствует принятию более надёжных решений.

  • Выявление исключительных ситуаций. Система должна обладать способностью выявлять исключительные ситуации, требующие особого внимания менеджеров. Обычно в логистические операции вовлечено множество потребителей, продуктов, поставщиков и обслуживающих компаний. Для планирования графика заказов на пополнение запасов, например, нужно постоянно следить за наличием разных продуктов на разных складах. Столь же регулярно нужно отслеживать случаи неисполнения заказов.
    В обоих случаях приходится иметь дело с большим количеством продуктов и заказов на пополнение запасов. При анализе такой информации, как правило, задают два вопроса. Первый – следует ли что-либо предпринимать для пополнения запасов продукции. Если ответ на первый вопрос "да", возникает другой вопрос – что именно надо делать. Несмотря на постоянное повышение уровня автоматизации информационных систем, многие из них требуют, чтобы отчёты готовились вручную. Причина в том, что предпосылки многих решений неструктурированны и поэтому их принятие не может обойтись без активного участия пользователя информационной системы. Лучшие системы умеют обнаруживать такие "экстренные" ситуации, в которых решения должны принимать менеджеры. Благодаря этому менеджеры имеют возможность сосредоточить внимание на наиболее трудных и неподдающихся автоматическому решению задачах.

  • Гибкость. Система должна обладать достаточной гибкостью, чтобы удовлетворять информационные потребности как пользователей, так и клиентов. Информационная система должна представлять данные в соответствии с особыми запросами потребителей. Например, клиенту может понадобиться, чтобы счёт-фактура агрегировал все платежи по географическому или иным признакам. Компания розничной торговли А, скажем, хочет получать счета-фактуры по поставкам в каждый отдельный магазин, а схлдная компания Б предпочитает, чтобы счёт-фактура отражал сумму поставок во все магазины компании. Гибкая информационная система в состоянии выполнить требования обоих клиентов. Структура информационной системы должна допускать её совершенствование в ответ на периодически возникающие потребности предприятия – причём совершенствования без чрезмерных расходов и без полной замены программного обеспечения.

  • Соответствующее оформление. Наконец, печать и вывод на экран монитора должны быть оформлены должным образом, то есть содержать нужную информацию и в нужной форме. Например, системы часто выдают на монитор диаграмму, отражающую наличие какого-то продукта в отдельном распределительном центре. Такая подача данных означает, что клиентам при поиске источника снабжения нужно посмотреть информацию о наличии этого продукта во всех распределительных центрах компании. Скажем, если их пять, то нужно просмотреть и сопоставить пять диаграмм. При разумном оформлении экранного изображения информация о наличии продукта во всех пяти распределительных центров будет размещена на одной картинке, что намного облегчает потребителям задачу.

В логистике информация является одним из ключевых факторов сохранения конкурентноспособности. Сегодня для этого мало просто иметь логистическую информационную систему. Конкурентоспособность в настоящем и в будущем обеспечит только такая система, которая способна предоставить информационную поддержку не только базовых логистических операций, но и управленческого контроля, анализ оперативных решений и стратегического планирования. В правильной организованной системе информация должна быть легкодоступной, точной и своевременной. К тому же, система должна быть в состоянии выявлять исключительной ситуации, быть гибкой и выдавать информацию в удобном для пользователя форме.

Как превратить цепь поставок в конкурентное преимущество?

Наступило время, когда конкурируют между собой не отдельные компании, а системы цепей поставок. И, чтобы повысить эффективность логистических процессов, необходимо своевременное получение информации. Узнайте, как превратить свою цепь поставок в конкурентное преимущество.

Скачать White Paper

Заполните форму, чтобы получить электронную книгу о цифровой трансформации цепей поставок на ваш Email.

Contact us

+7 (495) 215 10 82
This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

 

Исследования осуществляются Novo BI при грантовой поддержке Фонда «Сколково» 121205, Russia, Moscow, territory of the SKOLKOVO innovation center, 42 Bolshoy Boulevard, p. 1, floor 3, office 1131

 

Russian (RU)    English (UK)