«ИТ-ГРАД» и Novo BI начнут совместно внедрять облачные решения для бизнес-аналитики

«ИТ-ГРАД» и Novo BI начнут совместно внедрять облачные решения для бизнес-аналитики

Облачный провайдер «ИТ-ГРАД» (входит в Группу МТС) информирует о начале стратегического сотрудничества с технологическим вендором Novo BI. Объединение экспертиз партнеров позволит предложить рынку России и СНГ облачные системы прогнозирования, которые могут более чем в два раза повысить скорость принятия управленческих решений для торговых сетей, производственных предприятий, гостинично-ресторанного бизнеса.

Сотрудничество позволит снизить затраты корпоративных клиентов на владение решениями для бизнес-аналитики до 20%, а также повысить операционную эффективность предприятий, имеющих развитое логистическое направление и работающих с массивными цепочками поставок. Технологические возможности и экспертиза партнеров позволят компаниям улучшить уровень логистического и клиентского сервиса. Системы уменьшают время обработки заказа и складские запасы до 40%, а также помогают сократить производственные затраты до 15% благодаря прогнозированию спроса и управлению распределением товаров. Решения легко интегрируется со всеми популярными системами для автоматизации бизнеса, такими как 1C или SAP.

Виртуальная инфраструктура «ИТ-ГРАД», размещенная в надежных дата-центрах России и Казахстана, обеспечит стабильную работу и гибкое масштабирование решений Novo BI. Квалифицированная служба поддержки провайдера предоставит клиентам оперативную консультацию в режиме 24/7. Эксперты Novo BI обеспечат внедрение и сопровождение аналитических систем, при необходимости разработают индивидуальные решения для заказчиков.  

«Мы рады началу сотрудничества с «ИТ-ГРАД», одним из крупнейших облачных провайдеров России. Облачные технологии позволят снизить нашим клиентам стоимость проекта на момент запуска, гарантировать надежность и гибкость аналитических систем Novo BI. Стратегические партнерство с «ИТ-ГРАД» — отличный стимул для развития нашей компании, в том числе и на новых для нас рынках», — прокомментировал директор по развитию бизнеса Novo BI Павел Синицин.

«ИТ-ГРАД» рассчитывает на долгосрочное и взаимовыгодное сотрудничество с Novo BI. Решения нашего нового партнера помогают заказчикам добиться максимальной точности прогнозов и оптимизации логистических операций. Вместе мы способны предложить компаниям на территории нашего присутствия реализацию масштабных проектов на базе облачных технологий, повышающих эффективность бизнеса», — отметил генеральный директор «ИТ-ГРАД» Юрий Зинченко.

О компании Novo BI

Компания Novo BI  уже более 10 лет создает и внедряет цифровые системы для прогнозирования спроса и бизнес-анализа. Novo BI предлагает решение для оптимизации цепей поставок Novo Forecast Enterprise – цифровую систему для прогнозирования спроса и организации интегрированного планирования в цепях поставок. В клиентском портфеле Novo BI более двухсот компаний среднего и крупного бизнеса из стран СНГ и Евросоюза. Novo BI – постоянный партнёр крупнейшего профессионального логистического сообщества в Российской Федерации – Совета профессионалов по цепям поставок. Novо BI является обладателем патентов на собственные IT-разработки. Наличие исключительных прав позволяет компании предоставлять качественные и надежные решения для бизнеса и обеспечивать высокий уровень клиентского сервиса. Входит в рейтинг «Крупнейшие поставщики решений для анализа данных в России 2019», по данным CNews Analytics.

О провайдере «ИТ-ГРАД»

«ИТ-ГРАД» наряду с облачным провайдером #CloudМТS, онлайн платформой 1cloud.ru и дата-центром «Авантаж» входит в облачное направление бизнеса МТС. Провайдер «ИТ-ГРАД» с 2008 года предоставляет облачные сервисы для корпоративного сектора и государственных учреждений: IaaS, SaaS, PaaS решения, виртуальные дата-центры, сертифицированные по стандарту PCI DSS, гибридные облака и услуги резервного копирования.

Сегодня «ИТ-ГРАД» владеет собственной географически распределенной инфраструктурой, размещенной в дата-центрах уровня Tier III в России и Казахстане. Собственная инфраструктура, построенная на базе лучших в своем классе решений от лидеров рынка (NetApp, Cisco, Dell, Juniper), не имеет единой точки отказа и позволяет гарантировать самый высокий в отрасли коэффициент доступности услуг. «ИТ-ГРАД» является первым в России IaaS-провайдером на базе технологий VMware (статус VSPP Premier). «ИТ-ГРАД» — крупнейший поставщик IaaS в России, по данным CNews Analytics (2016–2017 гг, 2019 г).

Continue reading

Блог (2)

Какой должна быть система для интегрированного планирования в цепях поставок

3 марта 2020

Читать далее

Конкурентоспособность в настоящем и в будущем обеспечит только такая система, которая способна предоставить информационную поддержку не только базовых логистических операций, но и управленческого контроля, анализ оперативных решений и стратегического планирования.

Ознакомьтесь с презентационными
материалами Novo BI

  • 4 фактора, которые повлияют на будущее цепочек поставок

    10 сентября 2019

    Лидеры цепочек поставок хотят инвестировать в правильные технологии, чтобы подготовить организацию к будущему.

    Читать далее

  • Прогнозирование спроса: интересы покупателей и бизнеса

    5 сентября 2019

    Какие продукты вы хотите покупать для себя и своей семьи?

     

    Читать далее

  • «Длинный хвост»: оптимизация нишевых продаж

    1 сентября 2019

    Наступили новые времена, требующие новых бизнес-моделей, и “длинный хвост” – одна из них.

     

    Читать далее

ROPO-эффект 

Читать далее

Continue reading

КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ В ЛОГИСТИКЕ И УПРАВЛЕНИИ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК

Ключевые показатели эффективности в логистике и управлении цепями поставок

Индустрия логистики и управления цепями поставок очень динамична. Перед руководителями и специалистами всегда стоят задачи по оптимизации и повышению эффективности логистических процессов.

Что оценивают показатели в логистике

За время развития индустрии сформировалась система показателей, позволяющих оценить эффективность и результативность по таким направлениям, как:

  • общие логистические издержки;
  • качество сервиса;
  • продолжительность циклов «деньги — товар — деньги»;
  • производительность;
  • возврат на инвестиции в инфраструктуру.

Ключевые показатели эффективности — это инструмент измерения того, насколько успешно различные подразделения компании достигают своих целей. Корпорации используют эти индикаторы, чтобы регулярно проверять статус выполнения задач и оценивать свой потенциал и возможности для улучшений. Таким образом, мы можем сказать, что ключевые показатели эффективности создаются и внедряются для того, чтобы:

  • измерять эффективность работы сотрудников, функциональных подразделений и процессов;
  • отслеживать прогресс действующих проектов по повышению эффективности; синхронизировать тактические цели со стратегическими задачами компании;
  • стимулировать активность, направленную на повышение качества и эффективности процессов.

Для решения описанных выше задач показатели должны обладать следующими свойствами: иметь численное выражение (чаще в процентах); быть простыми и доступными для понимания; отражать именно те факторы, которые важно оценить; показывать путь к улучшению.

Модель SCOR (Supply Chain Operation Reference) описывает более 200 метрик, которые могут применяться в пяти различных областях. Согласно этой модели основной стратегической задачей логистики и управления цепями поставок любой компании является определение собственных конкурентных преимуществ. В каждой из областей деятельности компании выбирают те функции, которые должны выполняться на высоком уровне и в рамках реализации которых следует добиваться высоких результатов, а также те, которые могут выполняться на среднем уровне.

Скачать чек-лист
по выбору логистических систем

Ключевые показатели

  • Уровень (полнота) выполнения заказов. Это основной показатель, по результатам измерения которого оценивается удовлетворенность клиента качеством управления товарными запасами со стороны поставщика.

  • Точность прогноза. Качественное управление товарными запасами невозможно организовать без качественного прогнозирования потребительского спроса и продаж.

  • Доля идеальных заказов. Подавляющее большинство логистических операций являются услугами, поэтому логистический сервис можно определить как процесс предоставления логистических услуг (в результате выполнения соответствующих операций) внутренним или внешним потребителям. Данный показатель характеризует качество сервиса, предоставляемого клиентам подразделением логистики и управления цепями поставок, и рассчитывается как отношение количества идеально выполненных заказов к общему количеству выполненных заказов за период.

    Каждая компания, основываясь на ожиданиях клиентов, сама определяет для себя параметры идеально выполненных заказов, но чаще всего они следующие:

    • – заказ выполнен в полном объеме (абсолютно весь заказанный товар был доступен на складе поставщика и доставлен клиенту);
    • – заказ доставлен клиенту в согласованные сроки;
    • – товаросопроводительная документация предоставлена в полном объеме и составлена корректно;
    • – у клиента нет претензий к физическому состоянию доставленного товара
  • Оборачиваемость. Этот показатель является универсальным инструментом для измерения эффективности управления материальными ресурсами. Как правило, инвестиции в товарные запасы отвлекают существенный объем рабочего капитала, и от того, насколько быстро компания проходит цикл «деньги — товар — деньги», зависит экономическая эффективность бизнеса. Оборачиваемость показывает, сколько дней продаж может обеспечить имеющийся товарный запас при условии, что динамика продаж существенно не изменится.

  • Возврат на вложенные средства. Данный показатель рассчитывается по финансовой формуле и измеряет эффект от инвестиций в заданный период времени. Этот классический показатель помогает понять, какие инвестиции действительно стоит рассматривать серьезно, а от каких можно смело отказаться.

  • Логистические издержки. Логистические затраты (издержки) — это сумма всех затрат, связанных с выполнением логистических операций, таких как транспортировка, складская обработка и хранение, управление товарными запасами, плюс оплата труда персонала. Как правило, такие затраты оцениваются как процент от суммы продаж компании за аналогичный период — это позволяет понять их удельный вес в общей структуре затрат, а также объективно оценить динамику их изменения. Также для оценки затрат часто применяется метод, который предполагает расчет стоимости операций на обработку одной логистической единицы (например, транспортного короба).

  • Среднее время выполнения заказа. Скорость выполнения заказа всегда была и остается серьезным конкурентным преимуществом для любой компании, а для интернет-бизнеса невнимание к данному показателю вполне может стать причиной потери существенной доли заказов.

Измерения являются ключом к успешному управлению любыми бизнес-процессами. Однако, только измеряя актуальные показатели, можно получить индикаторы, которые принесут реальную пользу компании. Невозможно эффективно управлять тем, что нельзя измерить, и тем более невозможно это улучшить. Хорошие индикаторы должны быть доступными для понимания, имеющими практическое значение, а также простыми с точки зрения сбора информации, расчета и анализа. При внедрении ключевых показателей эффективности в организации очень важно фокусировать внимание именно на тех из них, измерение и анализ которых может принести реальные выгоды; далеко не все, что поддается измерению, стоит затраченных усилий. Иными словами, ключевые показатели эффективности должны в полной мере отражать те стратегические цели, которых компания хочет достичь, и задачи, которые она хочет решить.

Скачать бесплатно

  • Как превратить цепь поставок в конкурентное преимущество?

    Наступило время, когда конкурируют между собой не отдельные компании, а системы цепей поставок. И, чтобы повысить эффективность логистических процессов, необходимо своевременное получение информации. Узнайте, как превратить свою цепь поставок в конкурентное преимущество.

    Скачать

  • Списать нельзя продавать. Оптимизация цепи поставок продуктов Fresh/Ultra Fresh

    Ежедневно компании генерируют огромное количество данных, которые всё сложнее применять для повышения операционной эффективности бизнеса без использования специализированных ИТ-решений. Становится критически важным анализировать данную информацию, т.к. в ней скрыт потенциал для роста и развития.

    Скачать

Continue reading

Contact us

+7 (495) 215 10 82
This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

 

Исследования осуществляются Novo BI при грантовой поддержке Фонда «Сколково» 121205, Russia, Moscow, territory of the SKOLKOVO innovation center, 42 Bolshoy Boulevard, p. 1, floor 3, office 1131

 

Russian (RU)    English (UK)